阿里“犀牛工厂”亮相 “新制造”探索中国工业数字化转型

　　9月16日，阿里巴巴公布新业务，沉淀三年的“新制造”样板“犀牛工厂”正式于浙江杭州亮相。

　　“犀牛工厂”从服装业切入，通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时，借助阿里巴巴数字化能力，对传统服装供应链进行柔性化改造，将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。

　　“犀牛工厂”的登场，意味着自“新零售”之后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。此次，阿里巴巴将数字化能力输入工业制造，涉水实体经济的改革深水区，挖掘工业新潜力，缓解中小服装企业仓库存储上的压力，降低创业门槛，敏锐响应中国市场的消费升级需求。

　　（图说：犀牛工厂是座“数字化工厂”，结合云计算、物联网、人工智能，运转效率可达行业中等水准的4倍，实现100件起订，7天交货。）

　　2020年初，本该在橱窗中点缀街景的春装，却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺，尽可能缓解仓库存储上的压力。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

　　淘宝直播商家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦。“我们采取的直播预售模式，预售当天常常卖爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道。

　　处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行，2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力，烈儿宝贝预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。

　　淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌，定位细分，受众群体覆盖面较小，单笔订单较少，但对品质要求比较高。此前，受限于订单规模，FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工，品质与交期稳定性不足。

　　2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服装大多数都交由”犀牛工厂“生产，最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少，但品质不降反升，实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定，退货退款率双双下降，牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。

　　“行业不缺做小单的作坊，但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’，只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道。

　　小批量、快反应的柔性供应链，最大限度降低了试错成本，极大减轻了库存成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。

　　（图：“犀牛工厂”首创“棋盘式吊挂”，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，解决吊挂单向流转、容易拥堵的问题。）

　　疫情凸显了数字化的经济抵御风险、降低负面影响的能力，数字化转型成为社会共识。

　　随着数字技术进一步深化，数字化的经济已经从消费领域向生产领域渗透，由虚拟经济向实体经济延伸。中央全面深化改革委员会第十四次会议强调，“以人机一体化智能系统为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革。”

　　作为“新制造”的“一号工程”，犀牛工厂是座“数字化工厂”，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期，在“犀牛工厂”一键即可得到秒级回复。

　　结合云计算、物联网、人工智能，“犀牛工厂”的运转效率，达到行业中等水准的4倍，可实现100件起订，7天交货，比快时尚鼻祖ZARA还要快7天。

　　“‘犀牛工厂’将中国互联网优势和制造业优势相结合，数据驱动、精准对接供需，为数字时代全球探索未来智造提供一种参考。”阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚说道。

　　2016年10月，阿里巴巴提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的“五新战略”。以盒马鲜生为代表的“新零售”如今已走入寻常百姓家。随着中国新时代改革开放进入深水区，“犀牛工厂”将智能科技与制造业深层次地融合，为中国工业转型升级提供了新参考。